CESAMES coordonne des groupes de travail constitués d’une vingtaine de participants académiques & industriels. Chaque groupe travaille pendant 18 mois environ et a pour vocation de produire un livre blanc sur la thématique centrale qu’il s’est donné. On trouvera ci-après une présentation rapide de chaque groupe de travail CESAMES.
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Le groupe de travail « Intégration et Complexité »
Pilote : Jacques Printz, professeur émérite, CNAM
Période : lancement en Mars 2011 – Fin en Septembre 2012.
Objectif : construire une mesure de la complexité d’un système fondée sur les tests d’intégration (Validation, Vérification, Qualification/recette) qui permettent de garantir le contrat de service du système.
Rappelons en effet que les tests ont acquis ces dernières années une importance cruciale pour la garantie de la qualité des systèmes et sont devenus un centre important de coût qu’aucun responsable ne peut ignorer. Concevoir des systèmes plus faciles à tester et à intégrer est donc un enjeu majeur de l’Architecture des Systèmes.
La complexité et les tests entretenant une relation de dualité, il paraît notamment utile d’essayer de mieux comprendre les relations existant entre complexité et tests, ce qui sera également l’un des objectifs du groupe de travail.
- Livre blanc : cliquez ici
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Le groupe de travail « Architecture des Systèmes d’Innovation des Entreprises »
Pilote : Séverine Herlin, CEO de ViaNoveo
Période : lancement en Novembre 2011 – Fin en Juin 2013
Objectif : définir l’architecture du système – de nature essentiellement organisationnelle & humaine – de mise en oeuvre des stratégies d’innovation de nos entreprises, ainsi que la réalisation d’une documentation de référence sur le sujet.
Cela revient donc à définir et à préciser collectivement le périmètre, les ressources et les livrables, la mission, les processus de travail, les rôles des acteurs et les outils du système de production de l’innovation des entreprises.
Gardons en mémoire le nombre d’échecs et de déceptions suite à la mise en œuvre de l’innovation dans l’entreprise, opération particulièrement complexe, dus à un manque de vision globale. En effet, la stratégie d’innovation demande une meilleure compréhension du système de gestion & de production de l’innovation, et donc une meilleure approche du système global entreprise dans lequel il est ancré.
Une approche systémique, valeur capitale de la démarche promue par CESAMES, prend tout son sens pour aborder cette problématique et permettre de mieux appréhender l’incertitude et la complexité.
Plus d’informations sur les groupes de travail
Pour plus d’informations sur les groupes de travail, vous pouvez contacter Alice Parisot, responsable Marketing et Communication : alice.parisot@cesames.net
