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FORMATION D’APPROFONDISSEMENT
CAPTURE DES BESOINS
(2 JOURS)

L’étude Pulse of the Profession® de Février 2014 de PMI montre que 61 % des dirigeants de grands groupes notent que leurs entreprises souffrent d’un décalage entre la vision stratégique métier et la déclinaison de cette stratégie par des projets de transformation.

Formation d’approfondissement
Capture des besoins
(2 jours)

L’étude Pulse of the Profession® de Février 2014 de PMI montre que 61 % des dirigeants de grands groupes notent que leurs entreprises souffrent d’un décalage entre la vision stratégique métier et la déclinaison de cette stratégie par des projets de transformation.

Seules 51 % des initiatives de transformation stratégiques réussissent à atteindre leurs objectifs et délivrent in fine la valeur métierescomptée.

Ce module de formation a pour ambition de présenter et de mettre en application des méthodes et des outils adaptés à la capture et la formulation des besoins dans le cadre de transformations d’entreprise.

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Piloter une démarche de capture et d’explicitation des besoins
  • Animer la collecte des besoins lors de projets de transformation (techniques et posture pour le recueil)
  • Mobiliser et engager les acteurs projets afin de piloter la résistance au changement

Public visé : ingénieurs et chefs de projets

Pré-requis : disposer d’au moins 3 ans d’expérience dans le domaine  de  la conception et du management de produits ou services complexes.

Méthodes mobilisées : la formation est basée sur un mix de « concepts » architecturaux, d’études de cas et de discussions

Programme
 Jour 1 
1. Introduction du module
- Panorama du module
- Lancement du module
- Étude de cas

2. Panorama de la capture et de l’explicitation des besoins
- Enjeux et vue d’ensemble de l’analyse des besoins
- Notions d’architecture d’entreprise
- Qu’est-ce qu’un besoin ?

3. Analyser l’environnement d’une entreprise en transformation
- Enjeux de l’analyse de l’environnement
- Analyser la valeur apportée à l’entreprise par la transformation
- Processus d’architecture de l’environnement
- Identifier et engager les parties-prenantes dans la transformation
- Exercice d’application 
 Jour 2 
4. Capturer et formuler les besoins des parties prenantes
- Enjeux de la capture et de la formulation des besoins
- Processus de préparation de la capture des besoins
- Zoom sur les méthodes de capture des besoins
- Processus de capture et de formalisation des besoins
- Exercice d’application

5. Partager les besoins avec les parties prenantes
- Enjeux du partage et de la consolidation des besoins
- Processus de préparation du partage des besoins
- Processus de partage des besoins
- Exercice d’application

6. Conclusion
INFOS PRATIQUES

→ Consultez modalités, délais d’accès et calendrier 2021

→ Consulter les indicateurs de formations

Format : inter-entreprises ou intra-entreprise

Lieu: CESAMES Academy, 15 rue La Fayette, 75009 Paris

Durée: 14 heures (2 jours) – 9h00-12h30 / 13h30-17h00

Support pédagogique: les stagiaires bénéficient d’un support de formation électronique. En présentiel, la formation est réalisée dans une salle adaptée et équipée. Pour les formations à distance, des outils performants et intuitifs de collaboration sont expliqués et mis à disposition (salle virtuelle Klaxoon, visioconférence).

Formateur : un architecte senior CESAMES

Coût : 

  • Inter-entreprises : 2.000 euros HT / pers. (inclus les déjeuners et pauses café)
  • Intra-entreprises : devis à la demande

Suivi : feuille de présence et attestation d’assiduité

Satisfaction : questionnaire de satisfaction

Contactez-nous 

CESAMES est prestataire de formation enregistré sous le n° 11 75 4665