LE CONTEXTE

Un leader mondial de la propulsion.

Des projets menés de manière beaucoup trop séquentielle et silotée.

Fortes contraintes de sûreté en augmentation.

Ingénierie non challengée collectivement : le nombre important de non-conformités et dérogations montre une tendance à la sur-spécification et à la reconduction sans challenge des hypothèses et de la solution.

Ingénierie « tout ou rien » : 

  • Difficulté à gérer des besoins évolutifs et flous à affiner
  • Incapacité actuelle à ne figer que les paramètres indispensables en fonction de la progression du projet

Symptômes :

  • Retards / modifications successives
  • Lenteur des développements
  • Non conformités / dérogations
  • Solutions moins innovantes

Besoin de transformation de l’ingénierie et la fabrication « jusqu’à la pièce ». 

NOTRE APPROCHE

Accompagnement du cadrage, de la définition des fonctionnements cibles et des projets pilotes de mise en oeuvre.

Cas client 1 approche
cas client approche 2

VALEUR CRÉÉE

  • Planning : -20 à 30% mesurés dès les phases preliminary design et conceptual design
  • Coût : jusqu’à -70% sur les coûts de conception !
  • -52% entre lancement et PDR (Preliminary Design Review)
  • -70% entre PDR et CDR (Conceptual Design Review)
  • Baisse forte des réserves / recommandations impactantes aux passages de jalon
Recommandations PDR CDR
Critique 1 ↘️ 0
Majeure 19 ↘️ 6
Mineure 19 ↗️ 23
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