...pour réduire les coûts et délais des projets et augmenter l’adéquation et la valeur des produits.
- Les produits et services conçus sont de plus en plus complexes à appréhender et à maîtriser,
- Dans des marchés qui sont de plus en plus évolutifs, les besoins et contraintes à couvrir, qu’ils soient souhaités ou imposés par des obligations réglementaires toujours plus restrictives, sont de plus en plus changeants et tardent à se stabiliser dans le cycle de développement,
- Les risques de modifications tardives dues à la découverte d’infaisabilités, d’incohérences, de non-conformités… sont en constante augmentation,
- La contrainte sur les coûts et les délais pousse à développer la normalisation et la réutilisation pour être adaptatif aux besoins des clients sans tout réinventer à chaque fois.
Toutes ces raisons poussent la R&D des grands groupes industriels à vouloir se transformer et à considérer l’ingénierie du système comme un axe majeur de progrès pour réduire les coûts et délais des projets et augmenter l’adéquation et la valeur des produits.
Big bang ou évolution progressive basée sur les retours d’expérience ? Transformation par l’organisation ou par les pratiques ? Emergence par les projets ou restructuration via le management ? Engagement du management et conduite du changement ? Changement des compétences en amont ou en aval de cette transformation ?
La bonne manière de réussir cette transformation est au centre des réflexions des directeurs R&D.
CESAMES dispose d’une grande expérience de ces transformations dans des grandes entreprises industrielles françaises.
Lors de ce webinaire, Yann Decré, Directeur Général Délégué de CESAMES, a abordé les sujets suivants :
- Les gains attendus par ce type de transformation,
- Les principes clés d’une transformation itérative et collaborative orientée par une « architecture cible »,
- La valeur du déploiement via des mises en œuvre pilotes,
- L’accompagnement de la montée en compétence.
Cette présentation est accompagnée du témoignage de Christian Di Lizia, chef de projet « approche processus », transformation des processus de l’ingénierie et des projets du Nouveau Nucléaire, chez EDF.
Quelques slides de la présentation
Extrait 1: des gains mesurables
Extrait 2: clé n°1 de la réussite
Utilisez notre formulaire de contact pour faire votre demande.
Intervenants :
