la pandémie de Covid-19 a provoqué un changement radical et sans précédent de paradigme pour l'industrie
Un modèle de développement en cascade n'est plus efficace pour les projets complexes
L’impact de la crise économique mondiale provoquée par le Covid-19 oblige dorénavant les entreprises à repenser leur marché, leur cible, les produits et la manière de les développer afin de pouvoir s’adapter en permanence à ce nouveau contexte incertain.
Ce changement doit se faire rapidement pour prendre une longueur d’avance sur la concurrence.
Les problèmes sont toujours les mêmes : perte de contrôle, effet tunnel, coûts, qualité et délais. Avec en plus, une impossibilité structurelle à traiter de manière maîtrisée des besoins et des paramètres qui évolueront forcément sur de tels projets.
Dans un environnement complexe, il n’est plus possible de prévoir, sans itération, l’enchaînement précis des activités de conception et de mise en œuvre à réaliser.
L'approche itérative et collaborative de CESAMES vise à répondre à ce changement de paradigme
Cette approche agile pour le développement de systèmes complexes démontre des avantages immédiats
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Notre approche intégrée s'appuie sur 4 piliers complémentaires pour délivrer toute la valeur de notre ingénierie système itérative et collaborative
Architecture des systèmes + Itérations communes rythmées par des rituels de synchronisation et de validation + Validation progressive des principaux Key Design Drivers + Mode de travail collaboratif
Cadre du Système d'Ingénierie agile - Principes fondamentaux
La spécification des produits et/ou services doit être progressivement affinée grâce à un processus collaboratif et outillé agile
Le processus collaboratif et outillé multidisciplinaire et multi-niveaux agile est exploité à travers des boucles de conception progressive de granularité réduite. Un tel procédé permet de définir progressivement le produit en limitant les longueurs de phase de conception (key design driver range).
AVEC CETTE APPROCHE, CESAMES NOUS A AIDÉ DE MANIERE DECIVISE À MAINTENIR L’AGILITÉ TOUT EN MAÎTRISANT LES RISQUES DE NOTRE PROJET.
Nos 4 types d'intervention majeurs
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ConseilLa clé d’une transformation organisationnelle réussie est la capacité à mobiliser les acteurs de cette transformation. L’accompagnement réalisé par CESAMES est structuré pour permettre d’engager chaque niveau hiérarchique, un par un, sur l’orientation, les principes et les modalités de la transformation à mettre en oeuvre.
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OpérationsEn déléguant à CESAMES votre architecture système, vous renforcez votre équipe projet d’une double expertise opérationnelle et méthodologique. Votre équipe s’étoffe d’un expert immédiatement productif tout en bénéficiant de l’approche architecture système basée sur les modèles, fruit d’années d’expérimentation par les grands acteurs industriels : la méthode CESAM.
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CoachingVous accompagner en solo ou en équipe, pour maximiser votre capacité à réussir votre projet. Le coaching projet alterne des sessions de travail & de coaching modulables d’une demi-journée. Ce dispositif permet d’aider une équipe projet, ou un individu à constituer un dossier d’Architecture d’Entreprise ou d’Architecture Système afin de réussir la phase de conception et de développement d’un produit industriel complexe ou d’une transformation d’organisation.
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FormationNotre formation vous apprendra comment mettre en œuvre de manière agile une démarche d’architecture système pour accélérer et fortement augmenter la création de valeur au sein de vos projets. La mise en place d’une telle démarche agile permet de rendre cohérent les objectifs de vos projets avec les attentes des parties prenantes, les contraintes de l’environnement et les activités de votre entreprise.