Présenter, communiquer, converger : l’attitude de l’architecte
Description
Dans les formations classiques, on apprend à faire de l’architecture, mais rarement à être architecte. Or, le rôle de l’architecte ne se limite pas à produire des modèles et des documents : il doit aussi convaincre, influencer, faire adopter ses propositions et faciliter la convergence des acteurs – qu’ils soient métiers, techniques ou même clients.
Quand ces dimensions fondamentalement humaines sont négligées, les résultats sont limités, voire contre-productifs : l’architecture est alors perçue comme une charge supplémentaire plutôt qu’un levier de réussite.
Cette formation vise à outiller les architectes pour développer leur attitude professionnelle, leur capacité de communication et leurs techniques de représentation visuelle, afin de rendre l’architecture claire, partagée et porteuse de valeu..
Objectifs de la formation :
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
— Identifier les bonnes pratiques de posture et d’attitude de l’architecte.
— Structurer leur communication écrite, orale et visuelle en fonction des contextes.
— Concevoir des supports visuels clairs, adaptés aux publics et aux objectifs.
— Adopter une approche collaborative, pragmatique et contextualisée dans leurs missions d’architecture
Public concerné :
— Architectes systèmes, logiciels ou d’entreprise,
— Ingénieurs système appelés à jouer un rôle de coordination,
— Responsables techniques ou chefs de projet impliqués dans des activités de définition et de communication d’architecture,
— Toute personne souhaitant renforcer ses compétences relationnelles et visuelles pour rendre l’architecture plus efficace et impactante.
Pré-requis : Disposer d’au moins 2 ans d’expérience dans le domaine de la conception et du management de systèmes industriels complexes.
Avoir des bases en architecture système (avoir suivi une formation d’introduction à l’architecture système est un plus).
Méthodes mobilisées : Nous dédions une grande part de nos modules aux échanges et à l’interaction avec les stagiaires, mais surtout à la pratique pour faciliter l’apprentissage.
— Alternance entre apports théoriques, cas pratiques et exercices de mise en situation.
— Analyse collective de supports existants (exemples réels anonymisés).
— Travaux pratiques de communication orale et visuelle.
— Retours d’expérience et échanges entre pairs.
Note : Le support est en anglais mais cette formation est animée en français.
Infos pratiques
En présentiel ou à distance
Durée : 14 heures (2 jours) 9h00-12h30/13h30-17h00.
Format : Inter-entreprises ou intra-entreprise.
Lieu : CESAMES Academy (Paris).
Support pédagogique : Version électronique envoyée en amont de la formation.
Formateur : Un architecte senior CESAMES.
Coût :
– Inter-entreprise 2.000 euros HT / pers. (Inclus les déjeuners)
– Intra-entreprise Devis à la demande.
Suivi : Feuille de présence et certificat de réalisation.
Evaluation : Évaluation de la qualité de la formation et questionnaire de satisfaction à la fin du module.
CESAMES Academy
Email : academy@cesames.net
Programme
JOUR 01 – Attitude et communication de l’architecte
1. Vue d’ensemble des bonnes pratiques de l’architecte
— Rôle et posture de l’architecte au-delà de la production documentaire
— Écoute active et mise en perspective des enjeux
— Se mettre à la place de ses interlocuteurs
2. Techniques de communication en situation
— Structurer son message : communication écrite et orale
— Techniques d’influence et de facilitation
— Convergence des points de vue
JOUR 02 – Techniques visuelles et pratiques clés
3. Représentation visuelle et communication par l’image
— Introduction aux principes de design visuel appliqués à l’architecture
— Bonnes et mauvaises pratiques : exemples concrets
— Principes clés de mise en forme : typographie, icônes, photographies
— Diagrammes et présentation de données : rendre lisible et pertinent
— Adapter ses diagrammes à ses publics : abstraction, décomposition, progressivité, sens de lecture
4. Pratiques clés de l’architecte en action
— Adapter l’effort d’architecture au contexte (ni trop, ni trop peu)
— Privilégier une utilisation collaborative et ouverte des modèles
— Aligner architecture système et dynamique projet
— Capitaliser et transmettre efficacement