Cas clients

CONSEIL, ASSISTANCE OPERATIONNELLE, FORMATION

Une approche adaptée à chaque besoin client

Grâce à l’accompagnement de CESAMES, nos clients ont relevé des défis complexes.
Découvrez des exemples de projets réussis : de la stratégie à la mise en œuvre, dans différents secteurs (aéronautique, défense, spatial, rail, énergie, automobile).

| Conseil & Coaching

Défense & Spatial

Mise en place d’un processus V&V

Notre client, une entreprise spécialisée dans les communications spatiales, a l’intention de développer de nouvelles stations optiques terrestres dotées de communications à haut débit entre la Terre et les satellites, en utilisant sa propre technologie. Ce projet implique la création de nouveaux prototypes ainsi que de nombreuses variantes de produits.

Robotique

Définition de la roadmap de développement d’une organisation innovante

Notre client est une entreprise française de robotique spécialisée dans le développement de robots pour une variété d’applications. Bien qu’elle ait connu un succès rapide en tant que startup innovante, elle se trouve actuellement confrontée à des défis importants.

Automobile

Rationalisation des diversités de produits dans un groupe automobile

Notre client, un groupe automobile majeur en Europe, a été formé suite à l’acquisition de deux concurrents au cours des 20 dernières années. Malgré cette croissance externe, le groupe fait face à des défis structurels importants.

Electronique

Transformation du SI supportant le développement

Leader mondial dans les systèmes optroniques, avioniques et électroniques, ainsi que dans les logiciels critiques pour des applications civiles et militaires, notre client fait face à des défis structurants dans son infrastructure de développement. Celle-ci, vieillissante et inadaptée aux méthodes de développement itératives, limite les échanges de données entre les différents métiers.

Défense & Spatial

Conseil stratégique et support méthodologie en Ingénierie Système

Notre client, leader européen dans la conception de missiles et de systèmes de missiles, fait face à un défi stratégique : harmoniser les pratiques d’ingénierie système au sein de ses équipes réparties dans différents pays.
Bien que l’entreprise possède une solide expertise en ingénierie système, cette connaissance n’est pas uniformément distribuée à travers ses entités internationales, ce qui crée des divergences dans les pratiques et freine la synergie sur des projets complexes et collaboratifs.

Energie

Optimisation agile d’une solution informatique

Notre client est une multinationale spécialisée dans l’exploitation minière, l’extraction de métaux, ainsi que la production de gaz naturel et de pétrole. Avec une présence mondiale et une chaîne d’approvisionnement complexe, cette entreprise doit gérer simultanément des opérations à grande échelle et des impératifs stratégiques liés à l’innovation technologique.

Energie

Définition et déploiement des processus d’ingénierie système

Le projet concerne le déploiement des processus d’ingénierie systèmes au sein d’une grande compagnie française spécialisée dans la production et la distribution d’électricité. Ce projet s’inscrit dans un contexte où les enjeux d’efficacité opérationnelle, de conformité et de sécurité sont critiques, notamment dans un secteur aussi sensible que celui de l’énergie.

Construction

Rationalisation d’un portefeuille produits d’ascenseurs

Dans le secteur dynamique des ascenseurs, l’un des principaux fabricants mondiaux fait face à des défis croissants en matière de personnalisation et d’efficacité. L’approche traditionnelle de réutilisation des conceptions existantes s’est révélée inefficace, entraînant des coûts excessifs et des délais de développement prolongés.

Energie

Dérisquer un projet en s’appuyant sur l’ingénierie système

Framatome est un acteur international majeur de la filière nucléaire. Fort de plus de 14.000 collaborateurs à travers le monde, il est reconnu pour ses solutions innovantes et ses technologies à forte valeur ajoutée pour la conception, la construction, la maintenance et le développement du parc nucléaire mondial. L’entreprise conçoit et fabrique des composants, du combustible et offre toute une gamme de services destinés aux réacteurs.

Domotique

Transformation de l’ingénierie

Notre client est un leader mondial des solutions domotiques connectées couvrant une large gamme de produits : actionneurs de volets, caméras, serrures, … ainsi que des services cloud et des applications mobiles.

Aéronautique

Rationalisation des actionneurs d’un système critique d’avion

Notre client est un constructeur aéronautique, leader mondial sur un système critique pour aéronefs, depuis la conception et la fabrication jusqu’à la maintenance et la réparation. Il est présent sur 3 continents auprès de nombreux clients civils et militaires.

Automobile

Cadrage de la discipline Ingénierie Système au niveau du groupe

Notre client est un équipementier automobile et un partenaire des constructeurs du monde entier. L’arrivée de l’électronique dans l’automobile a eu des impacts à tous les niveaux de la PBS (Product breakdown Structure ou Structure de Décomposition du Produit en francais) du véhicule, et a principalement eu pour effet d’augmenter la complexité des systèmes en jeu.

Aéronautique

Implémentation de l’agilité pour les systèmes hardware

Notre client est un leader mondial de la propulsion, il conçoit, développe, produit et commercialise, des moteurs pour avions civils et militaires. Les problématiques identifiées sont la perte de la capacité à innover en architecture: tous les moteurs sont des dérivés du design historique, les disciplines de l’ingénierie ne se synchronisent pas correctement, travaillent en silo et itèrent de manière désordonnée ou encore des difficultés au niveau de la fabrication et de la maintenance, impactent directement les couts récurrents et d’exploitation, qui a pour conséquences des temps de design plus longs.

Ferroviaire

Cadrage du projet de refonte de l’Ingénierie Système

Notre client est un organisme public responsable de la gestion d’une portion des transports en commun dans une grande ville. Il mène divers programmes et projets visant à moderniser, prolonger et automatiser ses lignes.

Aéronautique

Déploiement du MBSE pour la conception

Notre client se positionne comme un acteur majeur dans le secteur de l’aménagement intérieur des cabines ainsi que des systèmes pour les avions commerciaux, d’affaires et militaires.
Dans un contexte où l’entreprise aspire à élargir son champ d’équipement et à s’établir en tant qu’intégrateur, de nouveaux défis de complexité émergent lors du développement de systèmes complexes. La question clé devient alors : comment implanter le Model-Based Systems Engineering (MBSE) au sein de l’entreprise afin d’assurer la sécurité dans ce processus ?

Automobile

Mission de cadrage du projet MUSE

En 2016, le Groupe PSA réalise un chiffre d’affaires de 54 milliards d’euros et vend plus de 3 millions de véhicules dans le monde. Il est le 2ème constructeur automobile au niveau Européen. 
L’accroissement des services connectés et les évolutions technologiques à venir dans les prochaines années vont donner des capacités de mise à jour Over The Air (OTA) sur les prochaines générations de véhicules. Tout cela nécessite une évolution importante du processus d’éligibilité (savoir quels services et quelles mises à jour sont compatibles) pour être capable de faire face à l’accroissement de ces services connectés. 
C’est sur ce sujet que sont intervenues les équipes CESAMES à travers un cadrage de 2 mois et demi sur le dispositif MUSE (Management of Updates and Services Eligibility).

Aéronautique

Dérisquage et priorisation d’un démonstrateur technologique

Airbus est un pionnier international dans l’industrie aérospatiale et un constructeur aéronautique de premier plan. Le groupe est leader mondial sur le marché des avions monocouloirs type A319, A320 et A321.
Dans le cadre du projet européen CleanSky, le projet eFTD (Electrical Flight Test Demonstrator), visait à rendre mature par des essais en vol sur environnement représentatif avion (A320).

Aéronautique

Comment mettre en œuvre un programme de formation à l’échelle d’une organisation ?

Équipementier de premier plan dans les secteurs de l’Aéronautique et de la Défense, le groupe compte plus de 90.000 employés répartis sur une vingtaine de pays et est présent sur une centaine de sites tant en France qu’à l’international.  Ses produits englobent un large éventail d’applications, allant des systèmes de propulsion aéronautique aux dispositifs militaires, en incluant les aménagements intérieurs des avions et les technologies spatiales

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